IL momento di fare delle scelte precise, di accorpare per rendere il sistema più efficiente

Ieri mattina, mentre accompagnavo i miei figli a scuola, riflettevo sulla pianificazione strategica del nostro gruppo e sulle necessità che sono emerse di accorpare, snellire e convogliare tutte le energie del nostro team. Alcuni dei rami che abbiamo avviato nel 2009 li abbiamo trasferiti, altri li stiamo riconvogliando in un unico filone di attenzione. La riflessione è profonda ed accurata perchè si basa sul focus, sul laser della nostra attenzione come sempre espone Tony Robbins nei sui seminari, che determina risultati maggiori di quelli che si potrebbero ottenere con più lepri da seguire. Nell’ anno precedente a fronte dei passi da gigante fatti nel 2008 era corretto esplorare, sondare, avviare i campi che si ritenevano necessari. Adesso è arrivato il momento di puntare sui cavalli vincenti, di scegliere la strada univoca e andarci sino in fondo con il massimo delle energie. Alcune attività verranno delegate interamente ai vari compartimenti seguiti dai manager che ne sono responsabili ed altre invece saranno seguite da società nostre partner.Alcune di queste verranno chiuse. E’ qualcosa di cui sento la necessità sia come persona che come imprenditore e ne avverto prima di tutto il bisogno emotivamente (anche se confermato dai dati analitici). Voglio avere maggior tempo per seguire con attenzione la risorsa più grande, le persone che mi stanno accanto. Questo è il focus numero uno, il drive di tutto l’anno.

dan bogiatto

About dan bogiatto

Ideatore del metodo Business Family Engine, presidente e co-fondatore del Bogiatto Group, Dan Bogiatto, insieme a sua moglie Jenny, i suoi figli e tutta la famiglia intenzionale, ha votato la sua vita ad aiutare tutte le persone che lo desiderano a sviluppare e implementare l'impresa a controllo famigliare ottenendo un BUSINESS di successo INSIEME a una FAMIGLIA di successo.

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